FM Bank (trade name F & M Bank Minnesota) is in the State Commercial Banks business. View competitors, revenue, employees, website and phone number. View the profiles of professionals named "Kaja Milewska" on LinkedIn. There are 2 professionals named "Kaja Milewska", who use LinkedIn to exchange information, ideas, and opportunities. SWIFT BIC Code - PBPBPLPWFMB; Step 1 : First 4 charachters (PBPB) represent bank code of Fm Bank Pbp Spolka Akcyjna. Step 2 : Next 2 charchter (PL) represent country code of Poland. Bank Card: Cheetah (FM Bank PBP SA./Nest Bank SA, Poland) Col:PL-VI-0165.02. Buy, sell, trade and exchange collectibles easily with Colnect collectors community. Only Colnect automatically matches collectibles you want with collectables collectors offer for sale or swap. 2014-11-18 13:33. fot. FORUM / / FORUM. Komisja Nadzoru Finansowego nakazała sprzedaż wszystkich akcji FM Banku PBP SA posiadanych przez PL Holdings s.a.r.l. do 30 kwietnia 2015 r FM Bank is a company that operates in the Financial Services industry. It employs 21-50 people and has $1M-$5M of revenue. FM Bank. FM Bank SA. SIC Code 60,602 A privatizációs tender utolsó körébe bejutott mind a négy pályázó - közöttük a magyar OTP is - határidőre benyújtotta ajánlatát a lengyel FM Bank PBP pénzintézetre - idézte szerdán a PAP hírügynökség a Puls Biznesu lengyel gazdasági napilap értesülését. But, the Banks’s support for Arts Place goes well beyond our annual programming. F&M’s major sponsorship of our Legacy Capital Campaign played a big part in realizing our $2.4 million project to expand and enhance our Jay County Campus. Farmers & Merchants State Bank is truly nurturingthe creative spirit here in our community!" FM Bank PBP - Business Information. Banking · Poland · <25 Employees. FM Bank PBP SA is a company that operates in the Financial Services industry. It employs 21-50 people and has $1M-$5M of revenue. The company is headquartered in Warsaw, Poland. Read More. View Company Info for Free Our locally made decisions are truly at home and when timing matters most - you matter most. We are Commercial Banking, Small Business Banking, Private Banking, Mortgage Lending, and Retail 4o4S. W ostatnich miesiącach zmiany w polskim sektorze bankowym zachodzą dość często. Sprawdź, do jakich fuzji doszło oraz jakie instytucje się pojawiły, a jakie przeszły do historii na przełomie kilku lat → Bank Millennium11 listopada 2019 r. w wyniku fuzji z Bankiem Millennium z rynku zniknęła marka eurobank. Jaka była historia tego banku? Stworzył go w 2003 r. Mariusz Łukasiewicz, właściciel spółki Look Finansowanie Inwestycji. W 2003 r. przejął on pakiety kontrolne Banku Społem i Banku Wschodniego i zmienił nazwę tego pierwszego właśnie na eurobank W lipcu 2005 r. właścicielem eurobanku została Grupa Société Générale. Natomiast 13 lat później, 5 listopada 2018 r., Bank Millennium i Société Générale podpisały umowę dotyczącą zakupu 99,79% akcji eurobanku przez Bank Millennium. Transakcja doszła do skutku 31 maja 2019 r. Tym samym eurobank wszedł do Grupy Banku Millennium. 1 października 2019 r. doszło do fuzji prawnej eurobank i Banku Millennium SA, a 11 listopada – do fuzji operacyjnej. W ich wyniku Bank Millennium stał się następcą prawnym banku, a marka eurobank zniknęła z nie wpłynęło na podwyższenie opłat i prowizji dawnych klientów eurobanków. Bez zmian pozostały: numery rachunków osobistych, oszczędnościowych, lokat terminowych, kart debetowych i kredytowych, harmonogramy spłat kredytów i pożyczek gotówkowych, kredytów ratalnych i hipotecznych w złotych. Pozostaną także te same loginy do systemów bankowości 2019 r.: fuzja operacyjna eurobanku z Bankiem Millennium. Marka eurobank znika z Finanse → Kompakt FinanseOrange Finanse to skutek połączenia banku i telekomu. Rozpoczęcie współpracy pomiędzy Orange a mBankiem miało miejsce w 2014 roku. Zamysłem takiej kolaboracji było dostarczanie produktów bankowych i telekomunikacyjnych od jednego dystrybutora. Firma przetrwała kilka lat. Oferowała swoim klientom konta osobiste, oszczędnościowe, karty debetowe i kredytowe, lokaty oraz kredyty gotówkowe. Orange i mBank rozstały się w sierpniu 2018 roku, podpisując porozumienie o zakończeniu współpracy. 15 kwietnia 2019 roku nastąpiła zmiana nazwy z Orange Finanse na Kompakt Finanse, produkty bankowe dostarcza mogą się zdecydować na kilka rozwiązań. Po pierwsze, mogą przenieść swoje produkty bankowe z Orange Finanse do mBanku. Po drugie, mogą rozwiązać umowę, ale jeśli mają karty kredytowe, kredyty odnawialne lub kredyt w koncie dla firm i nie chcą ich przenosić do mBanku, to rozwiązanie umowy będzie się wiązało z całkowitą spłatą zadłużenia. Kredyt gotówkowy można przenieść do mBanku lub pozostawić w Kompakt Finanse. Po trzecie, jeśli jesteś jednocześnie klientem Orange Finanse i mBanku, to najprościej będzie, jeśli przeniesiesz swoje wszystkie produkty do 2018: zakończenie współpracy pomiędzy Orange a 2019: zmiana nazwy z Orange Finanse na Kompakt BNP Paribas → BNP Paribas Bank Polska1 kwietnia 2019 zmienił się również BGŻ BNP Paribas, powracając do swojej dawnej nazwy. Ale zacznijmy od początku. BNP Paribas Bank Polska powstał w 2008 roku w wyniku połączenia Fortis Banku Polska z Dominet Bankiem. Kolejna fuzja miała miejsce w 2014 roku – cały majątek spółki BNP Paribas Banku Polska został przeniesiony na Bank Gospodarki Żywnościowej. Od kwietnia 2015 roku bank przyjął nową nazwę – Bank BGŻ BNP Paribas SA. Rok później nastąpił zakup całościowego pakietu akcji Sygma Banku Polska, a w 2017 roku nastąpiła całkowita likwidacja tego banku. Klienci Sygma Bank Polska zostali przeniesieni do BGŻ BNP Paribas. W październiku 2018 roku do kolekcji BGŻ BNP Paribas dołączył kolejny bank – miało wówczas miejsce przejęcie podstawowej działalności Raiffeisen Banku Polska rebranding miał miejsce 1 kwietnia 2019 roku – to nie był primaaprilisowy żart. BGŻ BNP Paribas zmienił swoją nazwę na BNP Paribas Bank Polska, a logo Raiffeisen Bank Polska zmienione na logo BNP 2019: rebranding BGŻ BNP Paribas oraz Raiffeisen Banku Polska na BNP Paribas Bank Bank → Santander Bank PolskaCzy wiesz, że Deutsche Bank działał kiedyś w Polsce jako dwa osobne banki? Tak było kilkanaście lat temu. W 1995 roku na naszym rynku pojawił się Deutsche Bank Polska SA oferujący produkty dla klientów korporacyjnych, koncernów narodowych, instytucji finansowych oraz średnich i dużych przedsiębiorstw. Kilka lat później, w 2001 roku, otwarto również Deutsche Bank 24 SA, który zaś zmienił się później w Deutsche Bank PBC SA. Połączenie tych dwóch banków nastąpiło w 2014 roku i od stycznia tamtego roku istnieje jedno przedsiębiorstwo występujące pod nazwą Deutsche Bank Polska SA. 9 listopada 2018 roku przeniesiono wydzieloną część Deutsche Banku Polska do Santander Banku dla klientów indywidualnych, business banking, dom maklerski DB Securites SA trafiły do Santander Banku Polska – ich obecni posiadacze stali się klientami nowego banku. Deutsche Bank nadal ma w swojej opiece portfel kredytów i pożyczek mieszkaniowych denominowanych w walutach 2018: wydzielona część Deutsche Banku zostaje przeniesiona do Santander Banku Polbank –> Raiffeisen Bank International AG Oddział w PolscePo tym, jak 31 października 2018 roku nastąpił podział banku i sprzedaż podstawowej działalności bankowi BGŻ BNP Paribas, Raiffeisen Polbank połączył się z Raiffeisen Bankiem International AG. W wyniku tej konsolidacji powstał oddział Raiffeisen Bank Internation AG Oddział w Polsce, prowadzący działalność na terenie naszego 2018: Raiffeisen Polbank łączy się z Raiffeisen Bankiem International AG i działa pod nazwą Raiffeisen Bank International AG Oddział w Polbank przejęty przez BGŻ BNP ParibasRaiffeisen Bank Polska SA działał na polskim rynku od 1991 roku. W 2012 roku połączył się z Polbankiem EFG SA i do 2018 roku funkcjonował pod marką Raiffeisen Polbank. 31 października 2018 r. nastąpiło przejęcie przez Bank BGŻ BNP Paribas SA (obecnie to BNP Paribas Bank Polska) działalności podstawowej Raiffeisen Banku Polska dla klientów indywidualnych, biznesowych oraz korporacyjnych zostały przejęte przez BGŻ BNP Paribas (obecnie to BNP Paribas Bank Polska). Walutowe produkty hipoteczne, ekspozycje na farmy wiatrowe oraz wybrane ekspozycje bankowości korporacyjnej nadal zostały w posiadaniu Raiffeisen Banku Polska 2018: część detaliczna Raiffeisen Polbank zostaje przejęta przez BGŻ BNP Paribas (obecnie to BNP Paribas Bank Polska)Listopad 2019 r.: Fuzja operacyjna BNP Paribas i Raiffeisen Polbank – połączenie systemów obu banków. Wyłączenie bankowości internetowej i aplikacji mobilnej Raiffeisena. Bank Zachodni WBK → Santander Bank PolskaBank Zachodni WBK to 3. bank w Polsce pod względem wartości aktywów i liczby placówek. Pod tą nazwą działa od 2001 roku, kiedy to narodził się z połączenia Banku Zachodniego SA z Wielkopolskim Bankiem Kredytowym SA. Dziesięć lat później – w 2011 roku – dołączył do hiszpańskiej Grupy Santander. W 2013 roku nastąpiła fuzja BZ WBK z Kredyt Bankiem, który to zniknął z polskiego rynku. We wrześniu 2013 r. nastąpiło całkowite połączenie Banku Zachodni WBK Grupą Santader, czego efektem zmiana nazwy banku na Santander Bank Polska należy jednak mylić Santander Banku Polska z Santander Consumer Bankiem – to dwa oddzielne banki, choć należące do jednej grupy. Oferują jednak inne, niezależne produkty produkty dawnego Banku Zachodniego WBK są dostępne w tej samej formie i pod tymi samymi nazwami w Santander Banku Polska. Również wszelkie zawarte umowy, numery kart płatniczych czy kont osobistych pozostały bez zmian. Nastąpił jedynie rebranding 2018: Bank Zachodni WBK zmienił się w Santander Bank PolskaPekao SA + PZUHistoria banku z żubrem jest długa i sięga okresu międzywojennego. Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna został powołany przez Ministerstwo Skarbu już w 1929 roku. Został stworzony z myślą o Polakach przebywających poza granicami państwa – placówki otwierano w stolicach krajów, w których przebywała polska emigracja. Z biegiem lat oferta banku poszerzała się – klienci mogli zakładać rachunku dewizowe, walutowe, nabywać bony towarowe nominowane w dolarach amerykańskich (za które w PRL-u można było nabyć towary zagraniczne i krajowe, deficytowe w tamtym okresie – PeKaO SA prowadziło dewizową sieć sprzedaży). Po 1989 roku bank oferował bankowość detaliczną, korporacyjną i inwestycyjną. Utworzył pierwsze biuro maklerskie oraz jako pierwszy bank w Polsce wydał kartę kredytową. Była ona dostępna dla osób, które złożyły w skarbcu depozyt w wysokości 20 000 1996 roku rząd postanowił utworzyć Grupę Pekao SA, do której wstąpiły również Powszechny Bank Gospodarczy SA z Łodzi, Pomorski Bank Kredytowy SA ze Szczecina oraz Bank Depozytowo-Kredytowy SA z Lublina. Ich wspólnym logo został żubr, którego na pewno kojarzysz. Dwa lata później Pekao SA uległ prywatyzacji, a jego akcjonariuszem został Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju. Miejsce w międzynarodowej grupie bank Pekao zajął w 1999 roku. Ministerstwo Skarbu Państwo zadecydowało, że jego inwestorem zostanie UniCredito Italiano. W międzyczasie Pekao połączył się jeszcze z bankiem BPH – jego klienci stali się klientami Pekao. W 2012 roku nastąpił rebranding banku – z logo zniknął żubr, a kolor niebieski został zastąpiony bielą i czerwienią na podobieństwo logo UniCredit kilkunastu latach Pekao ponownie stał się polskim bankiem. W czerwcu 2017 roku akcje banku posiadane przez grupę UniCredit zostały wykupione przez Powszechny Zakład Ubezpieczeń i Polski Fundusz Rozwoju. Ponownie nastąpił rebranding, a do logo powrócił symbol banku, czyli 2017 – zarząd nad Bankiem Pekao przejmuje Powszechny Zakład Ubezpieczeń i Polski Fundusz Bank + Bank Smart → Nest BankNest Bank został założony w 1995 roku pod nazwą FM Bank SA. Jego twórcą był Sławomir Lachowski, który stworzył również mBank. Następnie FM Bank SA połączył się z Polskim Bankiem Przedsiębiorczości SA, co zaowocowało powstaniem FM Banku PBP SA, który zaś funkcjonował pod dwiema markami: BIZ Bankiem oraz Bankiem Smart. Finalnie, w październiku 2016 roku, wprowadzono jedną nazwę prawną i połączono te dwie marki w wyniku czego powstał Nest Bank, działający do dziś. BIZ Bank i Bank Smart zniknęli z Banku Smart nie mieli się, czym martwić, bo w ofercie Nest Banku również znalazło się darmowe konto osobiste – Nest 2016: FM Bank PBP (BIZ Bank & Bank Smart) zmienia się w Nest jeszcze zmiany nastąpiły w ostatnim dziesięcioleciu?Banki nie lubią stać w miejscu. Nieustannie się zmieniają, zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz. Roszady w strukturach banku, zakup nowych spółek, przejęcia i łączenia – to się dzieje cały czas. Poniżej znajdziesz zestawienie najważniejszych zmian i fuzji, jakie miały miejsce w latach 2010 – 2019 na polskiej arenie bankówNa chwilę obecną już ponad połowa aktywów sektora bankowości komercyjnej w Polsce posiada polski kapitał. Całkowita wartość aktywów banków komercyjnych wynosi ok. 1,6 bln zł, co oznacza, że pod kontrolą naszych rodzimych akcjonariuszy jest ponad 800 mld zł. Te liczby to efekt repolonizacji, czyli przejęcia kontroli nad bankami przez spółki z polskim kapitałem. Repolonizacja sektora bankowego ma przede wszystkim zwiększyć polski kapitał i zatrzymać fundusze w naszym czego to wszystko się zaczęło? Otóż, lata 90. przyniosły z kolei prywatyzację banków funkcjonujących na polskim rynku. Było to konieczne ze względu na niewielkie zasoby kapitałowe oraz chęć wykorzystania wiedzy i doświadczenia międzynarodowych grup bankowych. Uzależnienie od zagranicznych udziałowców skutkowało wyprowadzaniem pieniędzy poza nasz kraj, zamiast wspieraniem polskiej gospodarki. Dlatego też, po latach, rozpoczęto odkupowanie banków przez polskie w zakupie banków od zagranicznych gigantów jest bez wątpienia Grupa PZU, której głównym akcjonariuszem jest Skarb Państwa. Początkowo przejął on 25,25% akcji Alior Banku od włoskiej grupy Carlo Tassara. Transakcja opiewała na 1,63 mld zł. Obecnie udział Grupy PZU w kapitale zakładowym Aliora stanowi ok. 32%.Kolejny etap repolonizacji banków miał miejsce w 2016 roku. Większa część Banku BPH została odebrana amerykańskiemu koncernowi General Electric. Zakupił go Alior Bank, który sam niedawno przeszedł w ręce PZU. Zakup był warty 1,23 mld zł, a Alior zyskał dzięki temu miliardy złotych na depozytach oraz kilka milionów dawnych klientów banku ważnym wydarzeniem w historii sektora bankowego w Polsce było odsprzedanie Banku Pekao przez Grupę UniCredit. Ten drugi największy pod względem aktywów bank w Polsce trafił na odpowiednich nabywców – Grupę PZU (20% udziałów za 6,5 mld zł) oraz Polski Fundusz Rozwoju (12,8% udziałów za 4,1 mld zł).Wciąż krąży wiele niepotwierdzonych informacji o kolejnych fuzjach i przejęciach. Jeśli któraś z nich dojdzie do skutku, to na pewno Cię o tym tutaj poinformuję. Fotografia: JOHN TOWNER Pierwszy raz w historii zdarzyło się, że nadzór nakazał właścicielowi banku sprzedać jego akcje i w dodatku poinformował o tym opinię publiczną. Przypomniał tym samym, że bankowość to mocno regulowany rynek. Komisja Nadzoru Finansowego zabroniła funduszowi venture capital Abris wykonywać prawa z głosu do akcji FM Banku PBP i nakazała sprzedaż tych papierów. To wprawdzie jeden z najmniejszych banków komercyjnych, jakie działają w Polsce, ale o długiej historii. Miłe początki Wszystko zaczęło się jeszcze w pierwszej połowie lat 90. Dla zagranicznych banków Polska – z blisko 40 mln obywateli – jawiła się jako bardzo przyszłościowy biznes. Jeśli nawet nie wielki, to na pewno bardzo dochodowy. Był tylko jeden problem: nierozwiązana sprawa zadłużenia zagranicznego z epoki Gierka. Gdy jednak w 1994 r. Polska podpisała porozumienie z Klubem Londyńskim (czyli z międzynarodowymi bankami), ta przeszkoda zniknęła. I na wyścigi zaczęły się pojawiać u nas zagraniczne instytucje. Chciały zakładać polskie filie, czyli osobne spółki, działające na podstawie polskich przepisów, z wydaną w Polsce licencją bankową. Wprawdzie międzynarodowe grupy często wolałyby działać u nas poprzez oddziały (na podstawie swojej oryginalnej licencji, np. francuskiej albo niemieckiej), ale nie zgadzał się na to nasz nadzór bankowy. Wśród chętnych do podjęcia u nas działalności najwięcej było banków niemieckich. W tej grupie znalazł się Westdeutsche Landesbank – jeden z kilku banków landowych, bardzo aktywny, jeśli chodzi o działalność międzynarodową, a przy tym jeden z największych wierzycieli Polski z Klubu Londyńskiego. Sprawę licencji udało mu się załatwić dość szybko: podobnie jak inni zagraniczni inwestorzy za zgodę na licencję musiał zapłacić udziałem w restrukturyzacji naszego sektora bankowego, który przeżył głęboki kryzys w pierwszej połowie lat 90. Pomógł w uratowaniu niewielkiego Banku Morskiego w filia WestLB wystartowała na przełomie 1995 i 1996 r. Koncentrowała się na obsłudze przedsiębiorstw. Chociaż chętnie angażowała się w finansowanie dużych projektów infrastrukturalnych, np. w energetyce, to aktywa nigdy nie przekroczyły kilku miliardów złotych. Częściowo brało się to z oszczędności: gdyby były wyższe, niemiecki właściciel częściej musiałby myśleć o zwiększaniu kapitałów swojej polskiej spółki. Mógł tego uniknąć, księgując część zaangażowania w innych spółkach grupy. Tylko ok. jednej trzeciej portfela kredytowego całej grupy WestLB była wykazywana w bilansie polskiego banku. Przez kilkanaście lat WestLB Polska wprawdzie nie należał do największych graczy na naszym rynku. Ale właściciel nie miał powodu do narzekania. O istnieniu WestLB wiedzieli nie tylko prezesi i dyrektorzy finansowi największych firm przemysłowych. W gazetach każdy mógł przeczytać komentarze głównych ekonomistów: Janusza Jankowiaka (dziś ekonomisty Polskiej Rady Biznesu) czy Jana Winieckiego (obecnie członka Rady Polityki Pieniężnej). W radzie nadzorczej polskiego banku zasiadał Janusz Onyszkiewicz, były minister obrony narodowej. Kłopoty właścicieli O ile polski bank nie miał problemów, o tyle przed ogromnymi problemami stał niemiecki właściciel. Najpierw chodziło o zarzuty otrzymywania niedozwolonej pomocy publicznej od władz landu Nadrenii-Wirtembergii (będących równocześnie udziałowcem WestLB). A później – dochodzimy do 2008 r. i wybuchu kryzysu finansowego – o zatwierdzenie pomocy udzielonej na ratowanie banku, który mocno angażował się w ryzykowne operacje finansowe i mocno się na nich sparzył. W zamian za zgodę na ponad 10 mld euro państwowego wsparcia WestLB miał ograniczyć skalę działania o połowę. Oznaczało to konieczność wycofania się z polskiego rynku. I znalezienia kupca na WestLB Polska. >>> Czytaj też: KNF nakazała PL Holdings sprzedać wszystkie akcje FM Banku PBP do końca roku Tu na scenę wkraczają fundusz Abris oraz DM IDMSA. Abris to firma private equity, pozyskująca pieniądze od prywatnych inwestorów i lokująca je w akcje spółek, których sprzedaż – zwykle po kilku latach – ma przynieść odpowiednio wysokie zyski. Z serwisu Polskiego Stowarzyszenia Inwestorów Kapitałowych można się dowiedzieć, że wartość dotychczasowych inwestycji Abrisu w Polsce to 164 mln euro, a kolejne 82 mln euro fundusz zainwestował w innych krajach. W naszym Abris jest udziałowcem takich firm jak kurierska Siódemka czy Masterlease (akcje tej ostatniej są właśnie sprzedawane w ramach oferty publicznej na giełdzie). Z kolei DM IDMSA to niezależny dom maklerski. W 2010 r. te dwa podmioty odkupiły polski bank od niemieckiego właściciela za ok. ćwierć miliarda złotych (kwota odpowiadała wielkości funduszy własnych kupowanego banku). Cel? O działalności bankowej myślał DM IDMSA, a jego szefowie zapowiadali, że w ciągu dwóch lat wprowadzą akcje banku – już nie WestLB, ale Polskiego Banku Przedsiębiorczości – na giełdę. Tyle że dwa lata później w tarapaty wpadł IDMSA i musiał sprzedać swoje papiery. Na ich odkupienie zgodził się Abris, który z posiadacza 45 proc. akcji stał się jedynym właścicielem (formalnie właścicielem jest zarządzany przez Abris fundusz PL Holdings). PBP nie był jedynym bankiem w posiadaniu Abrisu. Wcześniej fundusz zaangażował się w tworzenie FM Banku, który wystartował w 2010 r. Ta instytucja powstała na bazie Funduszu Mikro – zajmującego się udzielaniem niewielkich pożyczek dla najmniejszych firm. Oprócz Abrisu tworzyli ją Międzynarodowa Korporacja Finansowa z grupy Banku Światowego, a także Piotr Stępniak – prywatny inwestor z doświadczeniem w bankowości (był wiceprezesem Lukas Banku, a później prezesem Getin Holdingu). Ponieważ zarówno PBP, jak i FM Bank koncentrują się na obsłudze firm, logicznym krokiem wydawało się ich połączenie. Formalnie fuzję sfinalizowano w połowie ubiegłego roku. Uderzenie nadzoru Dotąd wyglądało na to, że bank i jego właściciele są w stanie poradzić sobie z pojawiającymi się przeszkodami. A nawet że nastąpi przyśpieszenie rozwoju. W sierpniu 2013 r. na stanowisko prezesa przyszedł bowiem Sławomir Lachowski – jeden z najbardziej znanych menedżerów bankowych, twórca w ramach BRE internetowego mBanku, a później prezes BRE (dziś ten czwarty co do wielkości bank cały działa już pod marką mBanku). Tyle że do dziś pracuje jako prezes – dotychczas nie dostał bowiem zgody Komisji Nadzoru Finansowego na objęcie stanowiska (wniosek cały czas jest rozpatrywany). Już to mogło być traktowane jako sygnał ostrzegawczy, że w relacjach między nadzorem a bankiem lub jego właścicielem nie układa się najlepiej. Po wtorkowym posiedzeniu KNF wiadomo już, że problemy nie dotyczą banku, ale jego właściciela. „KNF jednogłośnie zakazała wykonywania prawa głosu z akcji FM Bank PBP SA przez PL Holdings oraz Abris–EMP Capital Partners Limited oraz nakazała zbycie wszystkich akcji FM Bank PBP SA posiadanych przez PL Holdings w terminie do 31 grudnia 2014 r.” – czytamy w komunikacie komisji. „W postępowaniu administracyjnym stwierdzono niewypełnianie przez PL Holdings oraz Abris–EMP Capital Partners Limited zobowiązań inwestorskich złożonych wobec KNF, co w ocenie komisji ma negatywny wpływ na ostrożną i stabilną działalność banku” – dodano. O jakie zobowiązania chodzi? – Decyzja KNF dotyczy konkretnej sprawy objętej postępowaniem administracyjnym oraz indywidualnie składanych zobowiązań i oceny ich wykonania przez komisję – mówi jedynie Wojciech Kwaśniak, wiceprzewodniczący KNF. Nadzór kilka miesięcy temu zablokował już jedną transakcję Abrisu: nie zgodził się na to, by fundusz uczestniczył w finansowaniu kupna BPH TFI przez Investors Holding. Ostatecznie cała transakcja nie doszła do skutku. Przedstawiciele Abrisu w rozmowach z dziennikarzami mówili, że nie znają uzasadnienia decyzji nadzoru w odniesieniu do zaangażowania w FM PBP, ale też nie widzą do niej podstaw (Paweł Boksa, reprezentujący Abris w radzie nadzorczej banku, nie odpowiedział na naszą prośbę o kontakt). >>> Banki zaczęły podnosić oprocentowanie lokat. Dołek już za nami? Bankowi pozostało uspokajanie klientów. – Decyzja komisji dotyczy strategicznego akcjonariusza, ale nie ma żadnego wpływu na działanie rady nadzorczej i zarządu banku oraz na bieżące, stabilne funkcjonowanie banku – stwierdził Sławomir Lachowski, prezes FM Bank PBP SA. – Bank skutecznie realizuje strategię rozwoju, a wyniki za I kw. 2014 r. są znacznie lepsze od zakładanych – dodał. Wyników nie podano. Wiadomo, że w końcu września bank miał niespełna 3 mld zł sumy bilansowej, co stawia go w gronie najmniejszych banków komercyjnych na naszym rynku, a w pierwszych trzech kwartałach 2013 r. wypracował prawie 9 mln zł zysku netto. Co teraz? Decyzje na walnym zgromadzeniu FM PBP będzie podejmował Piotr Stępniak, posiadacz niespełna 1-proc. pakietu akcji. A Abrisowi pozostaje niespełna dziewięć miesięcy na sprzedaż walorów, z których dziś nie może wykonywać prawa głosu. – Kupując bank, liczyli na to, że uda im się szybko dużo zarobić. Teraz odzyskają może 20 proc. zainwestowanych pieniędzy – kwituje menedżer z branży bankowej. Z góry założyłem, że nasze kontakty nie będą łatwe W interesie nadzorowanego i nadzorcy jest dobra współpraca – mówi Sylwester Cacek, były właściciel Dominet Banku Czy po sprzedaży Dominet Banku myślał pan kiedykolwiek o ponownym wejściu w finanse? Miałem 3-letni zakaz konkurencji, więc nie myślałem o ponownym wejściu w finanse. Jakie były pana doświadczenia z nadzorem – czy te mniej więcej 10 lat temu inwestorzy spoza sektora bankowego byli traktowani gorzej niż branżowi? Sądzę, że było więcej nieufności. Na jednym z pierwszych spotkań z nadzorem usłyszeliśmy, że nadzorca nie bardzo sobie wyobraża kolejny fundusz jako inwestora (wcześniej fundusz był inwestorem w Lukasie), ale ostatecznie otrzymaliśmy zgodę na zakup Cuprum Banku. Jednak przy sprzedaży banku miałem możliwość uczestniczyć w spotkaniu w nadzorze dotyczącym zakupu Dominetu przez grupę Fortis. Nie było to łatwe spotkanie dla Fortisu. W kontaktach z nadzorem z góry założyłem, że nie będzie łatwo i że każda dyskusja będzie na końcu sprowadzała się do bezpieczeństwa depozytów i adekwatności kapitałowej. Dyskusje zawsze były rzeczowe i mam wrażenie, że przy każdym spotkaniu skutecznie potrafiliśmy przedstawić swoje stanowisko. >>> Polecamy: Prokurator generalny: Amber Gold było zgodne z prawem Czy miał pan jakieś konkretne problemy? Spotykaliśmy się regularnie z nadzorem. Jedynym naszym problemem było to, że przy wprowadzaniu nowych regulacji międzynarodowych zawsze byliśmy wyznaczani z grupy małych banków do testów. Jako małemu bankowi posiadającemu ograniczone zasoby utrudniało to pracę i podwyższało koszty działania, ale w efekcie byliśmy dobrze przygotowani do wprowadzania nowych regulacji. Sądzę, że unikaliśmy problemów i broniliśmy się pracą dlatego, że większość spotkań z nadzorcą była z naszej inicjatywy. Często my prosiliśmy o spotkania i możliwość przedstawienia naszych działań. Czy to wszystko mogło skłonić pana do wyjścia z tej inwestycji? Życie z nadzorcą nie jest łatwe w żadnej dziedzinie, ale to nie jest powód, żeby myśleć o rezygnacji. W interesie nadzorowanego i nadzorcy jest dobra współpraca dająca poczucie bezpieczeństwa obu stronom. Jeżeli zostaną naruszone normy współżycia, to pozostają organy odwoławcze lub sądy. Nie, zdecydowanie żaden nadzorca nie mógłby spowodować, że zrezygnowałbym i chciał z tego powodu wyjść z inwestycji. Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL Kup licencję BIZ Bank to dawny FM Bank, który zmienił nazwę handlową, logo, barwy firmowe i szatę graficzną serwisu internetowego. BIZ Bank / FM Bank jest częścią FM Bank PBP SA. Większościowym właścicielem spółki jest obecnie fundusz private equity, którym zarządza grupa kapitałowa EMP Abris Capital Partners. Mniejszościowym inwestorem jest z kolei Piotr Stępniak, który pełnił niegdyś kluczowe funkcje menadżerskie między innymi w Banku Handlowym SA, a także w Getin Banku oraz w Lucas Banku (dzisiejszy Credit Agricole). BIZ Bank / FM Bank jest stosunkowo niewielkim bankiem. Na daną chwilę w kwestii wielkości aktywów i liczby klientów można go porównać do obecnie największego banku spółdzielczego w Polsce - SK Banku z Wołomina. W kwestii oferty BIZ Bank nastawia się raczej na klienta firmowego, przy czym oferta kierowana jest również do indywidualnych klientów - osób fizycznych nie prowadzących działalności gospodarczej. Lokaty w BIZ Banku Jeśli chodzi o ofertę lokat jest bardzo zbliżona do oferty, którą proponował FM Bank. Oprocentowanie lokat na tle dużych banków jest dosyć atrakcyjne. Jedne z wyższych na rynku. Szczególnie w przypadku długookresowych lokat (na 2 lata) do kwoty 2 mln złotych. W przypadku krótkookresowych lokat, na rynku wśród lokat bez dodatków - wymogów zakładania/posiadania konta, płacenia kartą itp. można znaleźć na daną chwilę odrobinę wyższe oprocentowanie, ale nie dużo. Serwis internetowy BIZ Bank Obecny serwis internetowy BIZ Banku wygląda mniej więcej jak poniżej. Widać, że nacisk został położony szczególnie na prostotę i przejrzystość, aczkolwiek strona internetowa FM Banku moim zdaniem była całkiem ok. Kredyty w BIZ Bank Opinie klientów o BIZ Banku (FM Banku), jak to zwykle bywa, są dosyć podzielone. W portalu Opinie24 można przeczytać nieco niepochlebnych opinii o banku, szczególnie w kwestii działalności kredytowej. Jednak podobnie sytuacja wygląda w odniesieniu do wielu innych banków. Jest też wiele opinii zadowolonych klientów. Jak będzie wygląda sytuacja po zmianie nazwy, to się dopiero okaże, czekamy na wasze opinie.